"A lista" de Oswaldo Montenegro

Faça uma lista de grandes amigos. Quem você mais via há dez anos atrás.Quantos você ainda vê todo dia. Quantos você já não encontra mais. Faça uma lista dos sonhos que tinha. Quantos você desistiu de sonhar!. Quantos amores jurados pra sempre. Quantos você conseguiu preservar. Onde você ainda se reconhece. Na foto passada ou no espelho de agora. Hoje é do jeito que achou que seria?. Quantos amigos você jogou fora. Quantos mistérios que você sondava. Quantos você conseguiu entender. Quantos segredos que você guardava. Hoje são bobos ninguém quer saber. Quantas mentiras você condenava. Quantas você teve que cometer. Quantos defeitos sanados com o tempo. Eram o melhor que havia em você. Quantas canções que você não cantavaHoje assobia pra sobreviver. Quantas pessoas que você amava. Hoje acredita que amam.

Disciplina: Práticas AdministrativaProfª RejaneLetra

Museu do Futebol

Não compareci á este passeio, mas pelos comentários dos meus colegas, pude perceber o quanto foi importante para aprimorar o conhecimento de todos, e eu gostaria muito de visitá-lo.

Visita á Bovespa

Acredito que essa vista foi importante não só para mim, como para todos do curso. Pude conhecer os modos como as ações de empresas são vendidas e compradas. O que podemos ganhar comprando uma ação, enfim, várias coisas muito importante para o nosso crescimento profissional.

Práticas Administrativas
Professora Rejane

Aula de Biopsicoética

Comida, Identidade e Cultura.
Diz o texto que cada alimento é ligado á identidade de cada pessoa. Fala do surgimento da feijoada, diz que os escravos usavam os “restos” da carne de porco para e colocá-lo junto com o feijão e alguns legumes para formar uma sopa chamada feijoada.Os Portugueses trouxeram muitos alimentos para o Brasil, mas nem todos poderiam ser cultivados, pois a terra do Brasil era diferente da terra de Portugal.
A Biopsicoética é a construção do eu/ser/mundo de cada indivíduo na sociedade. Ela mostra como pensamos, agimos, enfim, tudo que se passa em nossas vidas. O eu/ser/mundo, mostra tudo isso, mostra como você pode mudar seus pensamentos diante da comunicação, e de respeitar outro. Tudo isso está ligado a Biopsicoética, e isso poderá mudar a sua vida.

Professor Camelo Ponte

Como elaborar um plano de negócios?

• As estratégias não são exclusivas dos grandes empresários. Você também deve saber como elaborar um plano de negócios de longo prazo para a sua microempresa. Ao estabelecer objetivos adequadamente, talvez, em pouco tempo, você alcance as suas metas.A sua primeira estratégia será construir o seu Plano de Negócios. Veja como fazer isso. Passos.
• Descreva como você vê a sua empresa em um futuro mais ou menos distante.Solte a imaginação. Nada poderá impedir você de chegar aonde você quer.Lembre-se de que especialistas muito bem-sucedidos defendem que o verdadeiro limite para uma empresa é o "orçamento mental" dos seus líderes.
• Escreva os valores operacionais e as normas da empresa. Registre de modo objetivo e detalhado por que você atua nessa área e como faz isso.
• Elabore um plano para cinco anos baseado em objetivos amplos e gerais. Eles serão a referência para as suas ações em curto prazo e ajudarão você a sair de onde está agora e atingir a meta no prazo previsto.
• Desenvolva um plano mais específico para o primeiro ano. As metas do plano anual devem ser focadas e precisas.As ações concretas aproximarão você paulatinamente do seu principal objetivo. Use o seu conhecimento do negócio e a sua inteligência na hora de definir as suas metas anuais.
• Depois de definir as metas, quantifique-as e coloque-as em um calendário anual.Lembre-se de que os objetivos devem ser possíveis de realizar com um esforço razoável e nos prazos estabelecidos.
• Faça uma lista das barreiras que poderiam impedir você de chegar ao destino final. Enumere os recursos com os quais você conta e os que são necessários para ultrapassar os obstáculos.Tente ser objetivo, racional e direto.
• Crie um plano de ação claro a partir da descrição detalhada de como você vai superar cada um dos obstáculos para atingir os seus objetivos.
• Envolva os seus principais colaboradores nesta parte do projeto e tente fazer com que eles incorporem os objetivos da empresa.
• Estabeleça instrumentos para avaliar o andamento do plano anual, para ir fazendo os ajustes necessários.
• Informe todos os seus colaboradores sobre a existência do plano anual para que eles tenham a oportunidade de se envolver no processo.Sua estratégia anual garantirá um esforço conjunto por parte de cada integrante da equipe para alcançar os mesmos objetivos.Para o plano dar certo, todo mundo deve conhecer as metas e saber qual é a tarefa de cada um.
• Coloque o seu plano em prática.Agora que você estabeleceu as metas e como atingi-las, está na hora se começar.Confira o andamento do trabalho e os seus objetivos e instrumentos (faça uma revisão mensal). Verifique se você está fazendo o trabalho corretamente.
• Pare se algo não estiver funcionando bem. Avalie os seus recursos e as barreiras que você tinha planejado vencer.Quanto mais rápido você fizer os ajustes, mais rápido você poderá retomar o caminho correto para alcançar os seus objetivos.

Práticas Administrativas

Professora Rejane

Perfil do Empreendedor

Ambição - Ser ambicioso e ter uma visão de sucesso para os seus projectos. Coragem - Saber perder e ganhar e não ter medo do fracasso. Determinação - Saber lutar pelas suas ideias (teimosia). Auto confiança - Acreditar nas suas capacidades pessoais e experiência, no projecto que pretende concretizar e na equipa que lidera. Decisão - Ter capacidade de tomar as decisões que enfrentar ao longo da sua vida, em tempo oportuno, mesmo quando arriscadas, difíceis ou ousadas. Pragmatismo - Ter capacidade para transformar uma idea ou visão de um negócio, num projecto concreto e assegurar a respectiva gestão corrente. Independência - Ter preferência pela autonomia, com autoconfiança e autodomínio. Curiosidade - Procurar continuamente novas ideias e novas oportunidades de negócio. Criatividade - Ser criativo, ter consciência do valor da criatividade no desenvolvimento dos negócios e apostar na inovação. Capacidade de Trabalho - Ter capacidade de trabalho e dinamismo em todos os seus empreendimentos, nunca se acomodando. Motivação - Ser motivado e ter empenho em tudo o que se faz. Optimismo - Ter uma visão optimista do futuro, enfrentando os obstáculos com confiança e entusiasmo e tendo como meta o sucesso dos seus projectos. Visão - Capacidade para identificar oportunidades e antecipar projectos antes da sua difusão nos mercados. Capacidade de Arriscar - Ter capacidade e disposição para assumir riscos, enfrentar desafios e sobreviver a essa instabilidade. Sentido de Oportunidade - Ter capacidade para percepcionar uma situação que corresponde a uma oportunidade e saber aproveitá-la. Liderança - Ter objectivos claros e capacidade para organizar, criar uma filosofia e método de trabalho e uma equipa, orientar esforços e motivar colaboradores. Sentido de responsabilidade - Ter capacidade para aceitar as responsabilidades morais, legais e mentais associadas aos seus projectos. Resultados - Estar orientado para os resultados que servem, em primeiro lugar, para medir o sucesso do empreendimento. Recompensa - Gostar de ser recompensado financeiramente ou obter reconhecimento, prestígio ou respeito. Excelência - Ter o desejo de concretizar qualquer coisa de mérito, pela qual fique orgulhoso. Organização - Ter capacidade para congregar recursos (humanos, técnicos, materiais e financeiros) e esforços para a consecução de um projecto, organizando-os de forma a garantir a eficiência e eficácia da sua aplicação e a obtenção dos resultados pretendidos. Delegação - Saber delegar responsabilidades, mantendo o controlo do negócio. Comunicação - Ter facilidade de comunicação com as pessoas. Experiência - Ter experiência pessoal (escolar e profissional) e conhecimento do negócio que idealizou, em que pretende actuar ou trabalhar e aprender (produtos e serviços, inovação e tecnologias, mercados, parcerias e marcas, financiamentos, modelos de negócio, etc.).

Bibliografia: http://www.empreendedorismo.pt

Professora Rejane

A Força da imaginação

Dia 09/10 teve uma homenagem ao dia das crianças, onde elas fizeram um teatro falando sobre a força da imaginação, elas falavam de um grupo de formigas que acreditavam que poderiam fazer coisas que muitas vezes não acreeditamos que podemos. Acredito que a peço queria passar para todos, como a nossa imaginação tem poder, e que se acreditarmos conseguims chegar ao nosso objetivo.
Discilplina: Biopsicoética
Prof° J. Camelo PonteNo